◎管理者としての果たすべき役割を認識する
◎管理職に必要な経営感覚、マネジメント力をを高める
◎市場の構造変化に対応した戦略策定力・実行力を養成する

・新任管理者、管理者

9：30 ～

1. オリエンテーション
2. 産業革命の歴史
3. 自動車産業に学ぶ
　・CASEの最新事例を紹介
　・我が事業の将来を考える
4. デジタルトランスフォーメーション、エコシステムそしてプラットフォーム
5. 製造業のサービス化
6. マーケティング戦略
　（1）マーケティングと経営戦略の関係
　（2）マーケティングとセリングの違い
　（3）セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング
　（4）製品・価格・流通・プロモーション戦略
7. 施策検討のフレームワーク
　・外部環境分析　PEST分析
　・内部環境分析　強み・弱みの抽出
8. SWOTクロス分析
　環境分析で抽出した項目をクロス分析して自社の経営戦略を作成
9. 経営戦略の発表
10. 行動宣言

～ 17：00

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

《オンライン研修　お申込みについて》
下記事項をご確認頂き、お申込ください。（詳細は、受講案内の際にご連絡いたします）

・配信ツール　：「Microsoft　Teams」　or　「Zoom」にて配信いたします
・受講デバイス：ノートパソコン（カメラ付き）での受講を推奨いたします
※デスクトップの場合、WEBカメラ・マイクをご用意ください
・受講約款：お申込の前に、ご確認ください
 https://panasonic.co.jp/ew/pewbct/online-law/pdf/online_yakkan.pdf